„Efekty inwestycji widoczne będą w ciągu najbliższych 2-3 lat” - relacja czatu z zarządem Grupy AMBRA

Dzień dobry! Witamy wszystkich na kolejnym czacie poświęconym omówieniu naszych wyników półrocznych i zapraszamy do zadawania pytań.

Tak, najszybciej rósł rynek win musujących, a na tym tle nasze marki wyróżniały się dynamiką wzrostu, szczególnei DORATO w Polsce i ZAREA w Rumunii. Również bardzo dobrze rozwijał się rynek napojów bezalkoholowych dla dzieci. Sprzedaż naszych marek - PICCOLO w Polsce i ROBBY BUBBLE za granicą - rosła z dynamiką 20%.

Dochody rozporządzalne konsumentów obniżyły się. Wpływ miała na to inflacja i nienadążający za nią wzrost płac. Rosły również ceny win i innych alkoholi. Wpłynęło to na zmniejszenie się ilości zakupów konsumenckich prawie wszystkich kategorii alkoholowych.

Piwo bezalkoholowe stało się trwałym elementem na liście napojów wielu konsumentów. Bezalkoholowe alkohole tzn. produkty pozwalające korzystać i uczestniczyć w sytuacjach typowych dla "alkoholowych symbolizacji" i emocji odpowiadają na konkretne potrzeby konsumentów. Również wina musujące oraz wina bezalkoholowe mają w naszej ocenie trwałą perspektywę rozwoju.

Jesteśmy obecnie na następujących rynkach zagranicznych: W Czechach, na Słowacji i w Rumunii. Najszybciej, w tempie ponad 12% rosła sprzedaż w Rumunii. Największy wpływ miała sprzedaż win musujących ZAREA. Dynamika sprzedaży w Czechach i na Słowacji wyniosła 5,4% w walutach lokalnych. Nieco wolniej niż w poprzednich okresach rosła tam sprzedaż win musujących MUCHA SEKT. Obydwa te rynki mają znaczny potencjał wzrostu, widzimy także możliwość rozszerzania portfolio i przyspieszenia rozwoju.

Nie zamierzamy wchodzić na rynek piw rzemieślniczych. Mamy ambitne plany rozwoju w rynku win i alkoholi premium i będziemy się skupiać na ich realizacji.

Niestety nie, większość kosztów nadal rośnie i nie widzimy spowolnienia wzrostu.

Mimo, że nasza strategia rozwoju jest oparta na wzroście organicznym, nie przestaliśmy obserwować potencjalnych celów akwizycyjnych. W przypadku akwizycji mamy bardzo konkretne oczekiwania. Szukamy marek lub firm z dużym potencjałem, wpisujących się w naszą strategię, do których jesteśmy w stanie coś wnieść, by zwiększyć ich wartość.

Jak pokazują wyniki, podejmujemy wysiłki reagowania na rosnące koszty podnoszeniem cen produktów. Pomimo niewystarczającej skali podwyżek skutkującej obniżeniem rentowności marży o 1,7 p.p. atrakcyjność naszych produktów i marek u konsumentów pozwala osiągać równowagę między poziomem sprzedaży, wielkością marży oraz rosnącymi kosztami operacyjnymi. Skutkuje to przynajmniej utrzymaniem poziomu zysków Grupy. Ponieważ rosnące koszty dotykają w podobnym stopniu również naszego otoczenia i produktów konkurujących wierzymy, że również w przypadku konieczności dalszych podwyżek cen uda nam się utrzymać równowagę i popyt na nasze marki z dobrym wynikiem dla akcjonariuszy.

Nie zamierzamy zmniejszać tempa inwestycji. Nie są one w pierwszym rzędzie nakierowane na wzrost mocy produkcyjnych. Najważniejsze cele to zwiększanie efektywności produkcji i jakości naszych produktów oraz zmniejszanie wpływu na środowisko. Dlatego lekki spadek wolumenów nie wpłynie istotnie na plany inwestycyjne.

Na ocenę trwałych zmian jest dzisiaj jeszcze za wcześnie. Społeczeństwa i gospodarki Europy Wschodniej będą jednak nadal należeć do grupy krajów i rynków awansu i wzrostu. To dotyczy również perspektyw i aspiracji konsumenckich, w tym dalszego wzrostu rynku wina.

Regularnie monitorujemy rynek i badamy możliwość sensownych akwizycji zwiększających wartość spółki dla akcjonariuszy.

Mamy nadal bardzo niski poziom zadłużenia. Zadłużenie zmienia się u nas sezonowo. Najwyższy poziom występuje na koniec grudnia. Jednak nawet w tym okresie zadłużenie pozostawało wyraźnie poniżej jednokrotności EBITDA, a w kolejnych miesiącach będzie spadać. Zamierzamy finansować znaczącą część inwestycji ze środków własnych, a pozostałą korzystając z finansowania zewnętrznego. Nie potrzebujemy i nie spodziewamy się jednak znaczącego wzrostu zadłużenia.

Nasze inwestycje nie mają ani charakteru czysto odtworzeniowego, ani zwiększania mocy produkcyjnych. Priorytetem jest efektywność i jakość. W tym rozumieniu wszystkie inwestycje będą umożliwiać wzrost zysków, chociaż nie przede wszystkim przez wyższe ilości wyprodukowanych produktów, a raczej ich wyższą rentowność.

Optymizm to nie tylko oczekiwanie dobrej pogody, ale przede wszystkim chęć na przyszłość i posiadanie aktywnego scenariusza sukcesu. W trudniejszych okresach pomysły i projekty na przyszłość znaczą i ważą nawet więcej, gdyż kreują większą różnicę. Rynkowo i biznesowo jesteśmy optymistami i zamierzamy inwestować w przyszłość. Dywidenda będzie również wynikiem tej równowagi.

Konieczne podwyżki cen zostały na rynku czeskim wprowadzone przez nas wcześniej niż zrobiła to konkurencja. Dlatego sezon grudniowy przeszliśmy w utrudnionych okolicznościach. Osiągnięcie efektów podwyżek na całych rynkach odtworzy w najbliższych miesiącach cenowe status quo, co pozwoli nam na lepsze wykorzystanie potencjałów dalszego wzrostu.

O przejęciach informujemy po ich przeprowadzeniu, dlatego nie publikujemy planów akwizycji. Informacje wyprzedzające nie sprzyjają finalizacji korzystnych transakcji. Na pewno chcemy być aktywni akwizycyjnie, przy zachowaniu zgodności tych przejęć z naszą strategią zwiększania wartości spółki dla akcjonariuszy.

Nie planujemy rozszerzenia geograficznego działalności. Koncentrujemy się na dotychczasowych rynkach, które mają nadal duży potencjał.

Planujemy otwarcia sklepów przyulicznych dla lepszego zrównoważenia naszego miksu lokalizacji oraz lepszego pokrycia mapy popytu przez mniejsze placówki. Na rok 2023 planujemy otworzyć kilka nowych sklepów.

Chcemy kontynuować wzrost dywidend, natomiast działamy w szybko zmieniającym się otoczeniu i za wcześnie jest jeszcze na proponowanie kwoty dywidendy do wypłacenia za rok 2022/2023. Przyjdzie na to czas po zakończeniu tego roku obrotowego.

W drugim półroczu staramy się utrzymać dynamikę sprzedaży (przychody netto, wolumen sprzedaży) osiągniętą w pierwszych 6 miesiącach.

Większość kosztów będzie rosnąć, szczególnie że podwyżki cen np. energii i mediów odczuwamy coraz bardziej. Odpowiada za to efekt niskiej bazy, ponieważ koszty te kontraktowaliśmy o około rok wcześniej. Koszty większości usług obcych rosną w tempie inflacji.

Nie, sklepy Centrum Wina to około 5% przychodów Grupy. Zamierzamy otwierać dalsze sklepy i inwestować w rozwój sieci.

Obserwujemy od roku zatrzymanie procesu premiumizacji, gdyż wartościowy wzrost rynków ledwie pokrywa stopę wzrostu cen. Średnioterminowo zakładamy powrót gospodarek i społeczeństw regionu do trendu zwiększania realnych dochodów oraz aspiracji konsumpcyjnych.

Efekty inwestycji widoczne będą w ciągu najbliższych 2-3 lat. Ich wpływ na rentowność produkcji będzie znaczący, chociaż produkcja to mniej niż połowa sprzedaży Grupy.

Jesteśmy zainteresowani inwestycjami w OZE i przygotowani do nich. Jednak bariery administracyjne hamują nasz rozwój. Panele w Biłgoraju ograniczą koszty o około 30%.

Farma jest zbudowana i gotowa. Trwają procedury związane z dopuszczeniem do eksploatacji.

Od dawna czekaliśmy na możliwość testowania potencjału tego nowego trendu, który na kilku rynkach zachodnich (Niemcy, UK) stworzył już znaczące segmenty rynkowe. Dzisiaj wina bezalkoholowe rozwijają się szybko nie tylko w Polsce, ale również w innych krajach regionu np. w Czechach.

Marże na poziomie EBIT-u są zbliżone.

W trudnych warunkach udaje nam się utrzymać równowagę pomiędzy rozwojem modeli wynagrodzeń i systemów motywacji a zdolnościami do osiągania pozytywnych wyników ekonomicznych.